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SCRUM Professional „SCRUM Master“

Workshop nach ITEMO mit TÜV SÜD-Zertifizierung

Aus der Praxis in die Köpfe – so vermittelt solve22 die Inhalte der Schulung an Teilnehmende.

Es geht also ohne Theorie? Nein, natürlich nicht. Die Theorie hilft, Strukturen zu schaffen und eine gemeinsame Sprache zu etablieren. Das ist Voraussetzung für eine gemeinsame Herangehensweise in der Praxis und um aus praktischen Erfahrungen maximal als Team und Unternehmen zu lernen.

→ Wir vereinen Praxis und Theorie in unseren Schulungen!

Bei unserer SCRUM Professional “SCRUM Master” Schulung vermitteln und erarbeiten wir die Kunst des SCRUM-Masters. Er macht Team den Weg frei zu leistungsstarken Teams und ist somit zentraler Bestandteil eines SCRUM-Teams. In Praxisbeispielen konkretisieren und verankern wir die Struktur, Methoden & Fähigkeiten, die den SCRUM-Master bei seiner Täglichen Arbeit unterstützen. Diese Praxisbeispiele bringen unsere Trainer aus eigener Erfahrung mit, oder werden direkt von unseren Schulungsteilnehmern beigetragen und in die Schulung integriert. Dabei bekommen die Teilnehmer Gelegenheit Ihre SCRUM Master Rolle kennenzulernen, zu praktizieren und im eigenen Arbeitsumfeld unmittelbar zu nutzen. Hierzu findet eine Einführung in wichtige Tools und Techniken statt, die dem SCRUM Master helfen, seine Arbeit effizienter zu gestalten und zu erledigen, um das SCRUM Team auf Erfolgskurs zu bringen.

Vorteile

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TÜV-SÜD-Zertifikat ohne Ablaufdatum
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Verpflegung während der Präsenz-Schulungen (inkl. Mittagessen)
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Schulungsunterlagen

Eckdaten

Dauer Als Block-Schulung (Präsenz- oder Online): 2 Tage

Als Lernreise: 8 Wochen zu 2 Stunden pro Woche

Ziel Erfolgreich die Rolle des SCRUM Masters in Projekten übernehmen
Termin/Ort Nach Vereinbarung
Ort Online, HomeOffice, München oder Augsburg
Sprache Deutsch (Englisch auf Wunsch auch möglich)

Preise

Online-Schulung/ -Lernreise: 990,- €
(inkl. Prüfungsgebühr, zzgl. MwSt.)


 

Präsenz-Schulung: 1.950,- €
(inkl. Prüfungsgebühr und Verpflegung, zzgl. MwSt.)

SCRUM Professional "SCRUM Master" anfragen

Schulungsart

3 + 13 =

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Am ersten Tag werden die Grundlagen von Scrum wiederholt und vertieft. Am zweiten Tag werden Teams auf der Basis von SCRUM gebildet und die vorbereiteten Aufgaben mit Hilfe von SCRUM-Methode erarbeiten, dabei werden die Grundlagen von SCRUM im Laufe des Tages Schritt für Schritt vermittelt und gleich eingesetzt, hier werden die SCRUM Master Rollen und Aufgaben im Vordergrund gestellt und praktiziert. Anschließend findet eine intensive Vorbereitung auf die Prüfung statt. Dabei werden die gelehrten Grundlagen diskutiert und tief verankert.

1. Lernblock: SCRUM in Aller Kürze

  • Motivation und Hintergrund
  • Zentrale Aspekte von SCRUM
  • Empirische Prozesssteuerung
  • Rollen, Rituale und Artefakte in SCRUM
  • Hintergründe: Agile Werte und agiles Manifest, agile Prinzipien

 


 

2. Lernblock: DevOps & Agiles Testen

  • Überblick, Definition und Ziele von DevOps
  • Einführung von DevOps
  • Abstimmung von Teams, Tools und Infrastruktur (Tool-Chains)
  • Continous-Deployment, Continous-Integration & Continous-Delivery
  • Grundprinzipien (Schnelles Feedback, Hohe Automatisierung, Geringe Overheads)
  • Rolle des Testers im SCRUM Projekt, Zusammenarbeit mit der Entwicklung
  • Testen im Sprint vs. Eigene Test-Teams
  • Definition of READY, Definition of DONE, Definition of TEST

 


 

3. Lernblock: Kanban

  • Überblick, Grundsätze und Ziele von Kanban
  • Hintergrund (Produktionsprozesssteuerung, Wertschöpfungskette)
  • Kanban-Regeln (6 Grundsätze von Kanban)
  • Kanban-Karten (notwendige Informationen & Daten)
  • Kanban Boards (Visualisierung, Überwachung, Transparenz)

 


 

4. Lernblock: SCRUM im Unternehmen

  • Einführen von SCRUM im Unternehmen
    • Notwendigkeit und Motivation für die Einführung von SCRUM
    • Vertreten von SCRUM im Unternehmen
    • Vorgehensweise – Pilot und Etablierungsphase
    • Praktiken zur Einführung von SCRUM (Kommunikation in alle Richtungen)
    • Probleme bei der Einführung von SCRUM
  • SCRUM Skalieren
    • Scrum of Scrums
    • Chief Product Owner & Product Owner Team
    • Offshoring und Outsourcing in SCRUM
    • Framworks zur Skalierung von SCRUM (SAFe, Nexus und LeSS)

 


 

5. Lernblock: Der ideale SCRUM Master und seine Aufgaben

  • Eigenschaften eines idealen SCRUM Masters
  • Teamführung und Servant Leadership
  • Coach und Change Agent
  • Zusammenspiel zwischen SCRUM Master und
    • Product Owner
    • Entwicklunsteam
    • Organisation
    • SCRUM Ereignisse
    • SCRUM Artefakte

 


 

6. Lernblock: Coaching und Unterstützung

  • Coaching, Unterstützung bei der Entwicklung von Menschen
  • Konfliktlösung
  • Feedback-Techniken
  • Mediation

 


 

7. Lernblock: Kontinuierliche Verbesserung

  • Retrospektiven (Phasen, Tools und Liked, Learned, Lacked, Longed)
  • Umgang mit Störfaktoren (Impediments Backlog)

 


 

8. Lernblock: Techniken für das tägliche Arbeiten und Bewerten von Agilität

  • Moderationstechniken
  • Meetingregeln
  • Kommunikationsplannung und -steuerung
  • Agility Index Measurement
  • Self-Assessments (Nokia-Test, 42-Points List, Karlskrona Test)

——–

  • Zusammenfassung & Prüfungsvorbereitung
  • Prüfung (bei Online-Schulungen kann die Prüfung auch später zu einem anderen Zeitpunkt abgelegt werden)
  • Sprache: Deutsch/ Englisch bei Vorbestellung
  • Multiple-Choice-Prüfung
  • 60 Minuten, 40 Fragen
  • Zum Bestehen müssen mind. 27 von 40 Fragen korrekt beantwortet sein
  • Keine Hilfsmittel zulässig
  • Kenntnisse in Grundlagen von Scrum und Agilität (agiles Arbeiten) idealerweise SCRUM Foundation
  • Keine IT-Kenntnisse erforderlich
  • Mind. 4 Teilnehmer (Max. 12 Teilnehmer)

SCRUM Professional “SCRUM Master” Schulung mit Zertifizierung: Leistungen

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2 Tage SCRUM Professional Schulung oder 8 Wochen Lernreise zu 2 Stunden pro Woche
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Prüfungsvorbereitung
L
TÜV-SÜD-Zertifizierung inklusive
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Verpflegung während der Schulungen (inkl. Mittagessen)
L
Kostenlose Situationsanalyse im Vorfeld
L
100% Geldrückgabegarantie, sollten Sie nicht zufrieden sein
L
Praxisnah
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Schulungsunterlagen

Online-Schulung/ -Lernreise

990,- €

(inkl. Prüfungsgebühr, zzgl. MwSt.)

Präsenzschulung

1.950,- €

(inkl. Prüfungsgebühr und Verpflegung, zzgl. MwSt.)

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Schulungsart

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Unsere Vorgehensweise

Slicing the Elephant  

Erzielen statt nur versprechen: wir sorgen dafür, dass große Aufgaben und Herausforderungen erfolgreich umgesetzt werden – und Sie das sofort spüren! Wie wir das machen? Wir beherrschen die Kunst, den Elefanten so zu zerteilen, dass man nach jedem Stück bereits einen kleinen Geschäftserfolg hat, statt auf den großen (versprochenen) Knall am Ende eines Mammut-Projektes warten zu müssen. So beseitigen wir gemeinsam Altlasten und schieben Ihr Geschäft an die vorderste Front mitten im Digitalen Wandel. 

Unsere vier Säulen  

Den Bienenstock verstehen

Augen öffnen und den aktuellen Zustand sehen & verstehen

Sie müssen immer häufiger schwerwiegende Entscheidungen treffen? Die Entscheidungen betreffen immer häufiger Bereiche, in denen es noch an Erfahrung mangelt? Die Entscheidungen betreffen die DNA der Organisation? 

Dann reichen Status-Berichte und Momentaufnahmen als Entscheidungsgrundlage nicht mehr aus. Insbesondere dann nicht, wenn sich die Organisation als Ganzes am Anfang oder mitten im digitalen Wandel befindet. 

Sie müssen die Augen öffnen und brauchen den Gesamtzustand der Organisation als belastbare Entscheidungsgrundlage – und zwar tagesaktuell. Ebenso, wie sich bildgebende Verfahren von einfachen Röntgenbild-Projektionen zu detaillierten Tomographie-Bildern weiterentwickelt haben, muss sich die Darstellung vom aktuellen Zustand des Unternehmens und der Wertschöpfungskette weiterentwickeln.

Ziel ist eine tagesaktuelle „Tomographie“ der Unternehmens-Struktur und Unternehmens-Wertschöpfung – und zwar in den Köpfen aller Beteiligten – mittendrin, statt nur dabei! 

Die Ameisen leiten

Autonomes Arbeiten ermöglichen und alle auf Linie bringen

Autonomes Arbeiten hört sich gut an – endet aber meist in Chaos? Auf Team-Ebene zu fünft klappt noch alles, aber im skalierten Kontext nicht mehr?

Richten Sie Ihre Teams aus und bündeln Sie die gesamte Tatkraft zu einer integrierten Wertschöpfungskette. Lassen Sie alle Beteiligten Wert-Konsequenzen spüren. Dann lernen alle Beteiligten gemeinsam die Wertschöpfungskette zu optimieren.

Sie brauchen Beratung, Begleitung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!

Die Eulen ausrichten

Ihr Forschungsbetrieb wird durch überbordende Projekt-Administration ausgebremst? Es fehlt den Innovationsjägern an gemeinsamer Ausrichtung ihrer Arbeit? Die Forschungsergebnisse kommen nicht richtig auf die Straße?

Dann lassen Sie den Forschungsbetrieb von agilen Arbeitsmethoden profitieren und entfesseln sie damit enorme Potentiale – ob bei der Verwirklichung großer internationaler Projekte, bei der Erkenntnis-Produktion innerhalb der FuE-Abteilung (bzw. Fakultät), oder bei der Unterstützung durch Service-Einrichtungen.

Sie brauchen Beratung, Begleitung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!

Als Ökosystem lernen

Sie müssen dringend Wissen und Kompetenz aufbauen – und zwar zu Systemen, die bereits in Produktion laufen und darüber hinaus? Das Kernwissen Ihrer Firma liegt z.T. in externen Köpfen? Dann reichen entkoppelte Standard-Schulung und -Trainings der reinen Lehre nicht aus.

Integrieren Sie den Wissen- und Kompetenz-Transfer in die tägliche Wertschöpfung Ihrer Leute. Das minimiert zum einen die Transfer-Kosten und stellt zum anderen sicher, dass der Transfer direkt die Wertschöpfung betrifft – und nicht den Elfenbeinturm. Stellen Sie die Wertschöpfung ins Zentrum jeglicher Maßnahme und behalten Sie Ihre Leute mittendrin – statt nur dabei!

Sie brauchen Beratung, Begleitung, Unterstützung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!

Schreiben Sie uns! 

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